爲了讓更多的中(zhōng)小(xiǎo)自動售貨機運營服務商(shāng)能有一(yī)個好的發展空間，自動售貨機行業就需要建立一(yī)個完善的運營、管理、盈利模式，有一(yī)個視角和強大(dà)的指導團隊爲這些企業提供有效的服務、做有力支撐，扶植中(zhōng)小(xiǎo)企業，使其健康穩步的發展，才能促進整個行業的進步。
       中(zhōng)國自動售貨行業網：什麽叫做自動售貨行業的"運營商(shāng)"模式？
       答：就是把整個自動售貨機運營服務的流程分(fēn)工(gōng)、分(fēn)段，建立完整的産業鏈上下(xià)供應體(tǐ)系（設備采購、點位開(kāi)發、日常運營、服務跟蹤、設備維護）。由每個服務商(shāng)根據自身的實際情況，決定在這樣的一(yī)個體(tǐ)系承擔什麽樣的角色，條件是你在這個領域一(yī)定要做到，就好比房地産行業：開(kāi)發商(shāng)負責資(zī)金、拿地；設計共識負責整體(tǐ)規劃；建築公司負責施工(gōng)；機構負責售樓；物(wù)業公司負責日常管理，這就是房地産行業的完整的産業鏈。早在2002年的時候，我(wǒ)(wǒ)就提出了自動售貨運營商(shāng)模式這一(yī)形式。
       中(zhōng)國自動售貨行業網：在"運營商(shāng)"模式裏，必然存在運營商(shāng)，那麽什麽又(yòu)叫做運營商(shāng)呢？
       答：目前中(zhōng)國大(dà)部分(fēn)的企業都是在幫自己做運營，這不叫做運營商(shāng)。所謂運營商(shāng)就是在你自己買好了機器，找到了點位之後，由一(yī)個團隊來負責幫你運營，這個團隊就叫做運營商(shāng)，運營商(shāng)能爲客戶做到的是從方式、方法、服務、技術上等，幫助你提高服務質量，提升營業業績，同時滿足客戶的需求。這對運營商(shāng)化程度要求很高，所以目前在中(zhōng)國自動售貨機這一(yī)行業還沒有嚴格意義上的運營商(shāng)。
       在之前，我(wǒ)(wǒ)們就已經幫助很多家公司，通過我(wǒ)(wǒ)們的指導，他們的機器故障減少了，客戶滿意了，之後業績提高了至少30%~50%。我(wǒ)(wǒ)們使其走上了一(yī)條很好的循環模式。
       中(zhōng)國自動售貨行業網：那麽目前中(zhōng)國自動售貨行業運營模式的發展道路上有什麽困難呢？
       答：現在有很多中(zhōng)小(xiǎo)型企業，雖然看上了這行業的商(shāng)機，但是他們沒有足夠的資(zī)金進行投資(zī)，所以大(dà)量采購二手機器。這就如同二手車(chē)的概念，經驗豐富的老司機購入二手車(chē)之後，哪裏有毛病，他能夠很快的解決，但是新手就不一(yī)定能準确的發現問題的根本。盲目的進入市場，不了解産品，這樣一(yī)種狀态，會使企業越做越小(xiǎo)，甚至是慘遭淘汰。
       中(zhōng)國自動售貨行業網：如現在有一(yī)些個人想要投資(zī)自動售貨機，單獨進行購買投放(fàng)，這種想法做法會不會很盲目？
       答：不會盲目，他所缺少的一(yī)點就是需要有一(yī)個團隊對其進行把關，就像一(yī)個人想買一(yī)套房子，但是不知(zhī)道買哪裏的好，這就可以咨詢中(zhōng)介，中(zhōng)介會給你一(yī)些他所熟知(zhī)的行業經驗信息。所以一(yī)定要找一(yī)個團隊爲你做背後的支持，目前，我(wǒ)(wǒ)們已經在全力去(qù)做一(yī)個有問必答的後期運營服務團隊，希望未來能夠在這方面打造一(yī)條完整的産業鏈，幫助更多公司發展。
       中(zhōng)國自動售貨行業網：爲什麽日本的售貨機随處可見？
       答：在日本的自動售貨機都是由飲料商(shāng)來提供的，因爲他們每一(yī)台售貨機裏隻賣一(yī)種牌子商(shāng)品，所以你在日本經常見到滿街都是不同品牌的自動售貨機，不像中(zhōng)國的售貨機，一(yī)台機器裏可以買多種品牌的商(shāng)品。所以在中(zhōng)國，機器是由運營商(shāng)自行選購的，售賣商(shāng)品的自主性比較大(dà)，一(yī)台機器上賣的貨物(wù)的品種多，機器就像一(yī)個百貨商(shāng)店(diàn)，也正因爲這樣，中(zhōng)國的運營商(shāng)兼顧的問題比較多，經營壓力很大(dà)。所以想單一(yī)靠一(yī)、二家公司來做大(dà)或支撐整個行業是不現實的。中(zhōng)國自動售貨機未來的發展，肯定是百花齊放(fàng)的。
       中(zhōng)國自動售貨行業網：怎樣才能使自動售貨行業發展下(xià)去(qù)？
       答：如果運營商(shāng)們相互不合理的競争，互相拆台，隻有一(yī)個結果就是大(dà)家都關門，這對整個行業的發展是不利的，這種做法也非常短視和愚蠢。但是當前總有一(yī)些所謂的大(dà)企業、領頭羊總想着獨占鳌頭，所以我(wǒ)(wǒ)們要爲那些中(zhōng)小(xiǎo)企業做代言人，維護行業的利益。盡力的去(qù)幫助中(zhōng)小(xiǎo)企業渡過難關、尋求發展，鼓勵并歡迎人們加入這個行業中(zhōng)來。
       在将來的總體(tǐ)行業中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)相信一(yī)定會有30%的市場份額是由小(xiǎo)企業來進行分(fēn)擔的。小(xiǎo)的企業如果沒有一(yī)個運營商(shāng)總體(tǐ)的呵護，有問題不知(zhī)道找誰去(qù)解決，會很難發展壯大(dà)起來。希望現在這個網站能夠成爲這些企業的"娘家"。成爲一(yī)個具有公信力的第三方。爲想發展的人做一(yī)個的後期規劃。整體(tǐ)行業能夠繁榮發展是大(dà)家共同進步的結果，整個市場的活躍度對行業的發展是有提升幫助的。而且很多時候，幫助那些有困難的人，讓他們發展下(xià)去(qù)的同時也是在幫助自己。
       在這個行業的運營模式中(zhōng)，希望我(wǒ)(wǒ)們能夠共同發展，讓同行變成朋友，相互支撐，這樣的服務的價值是遠超物(wù)質價值的。擁有好的口碑，事業才能做得長遠。