臨近2013年年底，各家生(shēng)鮮電(diàn)商(shāng)都拿出了各自的成績單，無論是巨型航母沃爾瑪，還是物(wù)流起家的順豐優選，都紅燈高挂，更有甚者甚至直接夭折。爲何生(shēng)鮮電(diàn)商(shāng)這麽難，未來生(shēng)鮮電(diàn)商(shāng)的出路又(yòu)在何方？一(yī)時又(yòu)是迷霧重重，隻見樓台煙雨中(zhōng)。
       問題1：生(shēng)鮮電(diàn)商(shāng)究竟有沒有市場？
       有！而且非常大(dà)，以順豐優選和京東爲例，近年上線的順豐優選客單價是200元左右，每天的訂單數量是2000個。這意味着，每天的銷售額爲40萬元。按照這一(yī)規模，到2013年底，順豐優選的銷售額可達到1億元。而京東生(shēng)鮮自2012年7月上線以來，一(yī)直保持了10%的月增長幅度。由此可見生(shēng)鮮市場的需求是巨大(dà)的。
       問題2：生(shēng)鮮電(diàn)商(shāng)的問題在哪裏？
       生(shēng)鮮電(diàn)商(shāng)今天所遇到的問題，個人理解，可歸結到兩點上：
       1、無法提供購物(wù)體(tǐ)驗。
       2、末端物(wù)流問題未能有效解決。
       兩點中(zhōng)末端物(wù)流的問題嚴重，生(shēng)鮮産品受環境、溫度因素影響較大(dà)，物(wù)流不完善、成本高正是電(diàn)商(shāng)涉足生(shēng)鮮的困難。
       問題3：生(shēng)鮮電(diàn)商(shāng)出路在哪裏？
       生(shēng)鮮電(diàn)商(shāng)的出路，個人認爲出路應在作爲O2O出入口之一(yī)的自動售貨設備上。原因已下(xià)幾點：
       1、可滿足生(shēng)鮮産品儲藏條件。
       2、便利的提貨網點資(zī)源。
       3、滿足了用戶一(yī)定程度的視覺體(tǐ)驗。
       4、具備了線上線下(xià)通道功能。
       5、降低了物(wù)流配送成本、有效解決了未端物(wù)流問題 。
       我(wǒ)(wǒ)們可試想想這樣的場景，用戶線上選購一(yī)款生(shēng)鮮産品後，如大(dà)閘蟹，現有的物(wù)流公司可将該産品配送至位于某CBD内的自動售貨設備（具備冷藏保鮮功能）中(zhōng)的自助提取功能區内，用戶可根據自己的時間安排自行前往視覺驗貨并提貨。這樣的一(yī)種購買方式。而據業内消息，國内某企業，目前已開(kāi)展布局工(gōng)作，并已突破近千台規模。
       綜上所述，筆者認爲，未來生(shēng)鮮電(diàn)商(shāng)的出路在于日漸普遍自動售貨設備上。